Florent RENDLER
Global Supply Chain Director
Eric est intervenu dans le cadre d’un déploiement global du Lean Manufacturing au sein de notre réseau industriel tant sur les domaines de production que de logistique. La démarche mise en œuvre a permis une implantation longue et pérenne des principaux outils et process au sein de notre site. La maitrise opérationnelle, les qualités de communication et de leadership ainsi qu’une complète maitrise des démarches Lean ont permis à Eric de nous accompagner avec succès lors de cette transformation majeure.
José LEFORT
Directeur Industriel
Pourquoi nous travaillons avec Eric?
Eric dispose d’une grosse expérience Nestlé et Mars qui lui permet de connaitre tous les référentiels et les outils d’excellence opérationnelle. Il est très pragmatique, très concret dans son approche, donc cela met en confiance les équipes.
Eric se met toujours au niveau de ses interlocuteurs, parle le même langage, prend des exemples rencontrés par les équipes.
Eric a une grande capacité d’écoute et d’empathie.
Ses messages sont simples , clairs et donc bien intégrés par les équipes.
Il est donc très apprécié !
Sa méthode, les outils proposés sont adaptés, ajustés à notre besoin.
Il nous apporte une structure opérationnelle robuste, des outils de résolution de problème adaptés, un audit de nos pratiques, un suivi de nos avancées.
Que du bonheur, des échanges toujours très constructifs.
Pierre MISCHEL
Directeur Industriel Groupe
Suite à une mise en place d’outils Lean (certification à la résolution de problèmes complexes et de briefings quotidiens entre équipes opérationnelles), Eric m’a accompagné pour une mise en place efficiente de la même manière en logistique.
Conseillé sur le format, l’agenda et le démarrage, j’ai actuellement 4 briefings quotidiens qui se déroulent au sein de mes équipes. Cela est très appréciables et permet d’avoir une visu directe sur l’activité.
Depuis, nous avons engagé la TPM ou auto-maintenance, ainsi qu’un coaching de gestion de projets avec le BE, qu'Éric a piloté tout seul. Il nous faut transmettre le principe à toute l’usine mais le point de démarrage est réussi et la responsable BE a pu étoffé ses processus et définir des temps de cycle et des KPI adaptés.
Pragmatique, disponible et performant, Eric m’aide à faire passer un cap décisif à l’entreprise dans toutes les thématiques opérationnelles. »
Ils TEMoignent
Raphaël ROMO
Resp. Industriel
Responsable d’un site chez Kauffer’s, j’ai découvert l’amélioration continue avec Éric
Je le remercie pour sa bienveillance et sa façon d’amener les choses sur les sujets importants
Nous sommes passés d’un mode pompier, à un mode de déploiement de l’amélioration continue J'ai retrouvé des collaborateurs à nouveau motivés.
En 2019, chez Festein, après plusieurs mois d’utilisation, les cadences nominales n’étaient toujours pas atteintes.
Suite à l'audit d'Éric, nous avons lancer un évènement Kaïzen Blitz. L'équipe pluridisciplinaire (maintenance, opérateurs, chef d’équipe, méthode)
a identifié les causes majeures et a pu déployer un plan action solide et réalisable rapidement.
Résultat : Une équipe fière du travail accomplie une hausse de la productivité, une économie de 70 000€ à l’année.
Prisca MEDOR
Responsable Bureau d'Etudes
« J’ai eu l’opportunité de travailler avec Eric dans le cadre de l’amélioration continue du département R&D Eric est à l’écoute et fait preuve d’une grande patience et de bienveillance.
Il prend le temps de cerner les problématiques et propose un échange ouvert pour développer la réflexion ensemble.
Il a très rapidement cerné mon besoin et m’a proposé des outils et des méthodes adaptés.
J’ai apprécié sa démarche structurée et méthodique, qui m’ont permis de répondre aux objectifs que je m’étais fixés.
Il a su se rendre disponible et m’a soutenu lors de la présentation du rendu final, ce que j’ai fortement apprécié.
La démarche d’amélioration continue est une démarche qui prend du temps, j’espère avoir l’occasion de la poursuivre avec lui ! »
Thierry KLEIN
Resp. Amélioration Continue
Nous avons fait appel à Eric DEDENON en 2018 pour nous accompagner dans la démarche d'amélioration continue sur nos 2 sites. J’ai particulièrement apprécié sa vision claire et très précise de nos besoins, son aptitude à motiver et former les collaborateurs et son approche très pratique et plein de bon sens.
En 3 années de collaboration, plus de 90% de nos équipes opérationnelles ont été formées et validées à la résolution de problèmes complexes DMAIC, aux méthodes 5S, SMED ainsi qu'à l'auto maintenance (TPM). Les résultats sont également au RDV: une structure opérationnelle solide et efficace, progression du TRG, 4 chantiers SMED, 2 chantiers 5S, déploiement de l'auto maintenance sur 1 ligne, réalisation d’audits de progression, de coaching ….
Un grand merci à Eric pour son professionnalisme, son implication sans faille et son partage d'expérience et de vécu.
Bernd HOEPER
Directeur des Opérations
"Eric propose des solutions pragmatiques, en ligne avec la culture et l'ambition de l'entreprise en écoutant ses clients directs et indirects. La clé du succès d'une progression rapide du changement est dans la collaboration et la co-construction de la démarche avec les utilisateurs. Il s'adapte au client et n'impose pas un modèle universel !"
Martial REVAUD
Responsable de site
Merci pour tes interventions au sein de la SNAB, ton expérience et tes connaissances pointues sur l’excellence opérationnelle, ont permis la mise en place d’une structure robuste.
Le relationnel avec les équipes d’encadrement et terrain a été très apprécié, avec un langage adapté en fonction des interlocuteurs et de leurs besoins.
Au plaisir de se retrouver pour poursuivre l’aventure et faire grandir l’entreprise et les hommes qui la compose.
Loïc BUTON
Ing. Amélioration Continue
« Ayant eu la chance de collaborer avec Éric en entreprise et en centre de formation, j’ai grandement apprécié son sens de la transmission de son immense savoir et son côté très humain ! Les choses sont simples et efficaces avec Éric. A l’écoute, toujours à la recherche de solutions et n’hésitant pas à aider, Il est LE consultant idéal en amélioration continue.
Merci encore pour cette merveilleuse collaboration !!
Caroline Farce
Resp. Formation CESI
« Eric est un intervenant reconnu et apprécié au sein de CESI. Il intervient depuis de nombreuses années sur les cursus « Performance Industrielle ».
Son expérience et expertise en amélioration continue apportent à ses cours beaucoup de lien avec le monde industriel.
Il a à cœur de transmettre les méthodologies et les outils de performance, avec une pédagogie innovante et interactive qui est fortement appréciée de nos alternants. »
Christophe HAUSSER
Ing. Amélioration Continue
"Grâce à Eric , nous avons progressé dans notre façon de résoudre nos problèmes au quotidien et notre façon de travailler.
Sa présence s'est rapidement traduite par une augmentation de notre efficacité.
Nous pouvons compter sur ses nombreuses expériences dans le lean, ses qualités d'animateur et son ouverture d'esprit.
Il s'est facilement intégré à notre équipe et à réussi à amener chacun avec lui dans nos projets .
Autonome et vif d'esprit, il s'adapte à nos demandes et reste disponible face à nos questions .
C'est un véritable couteau suisse du Lean doublé d'un coach !
Fabien HORTH
Responsable de département Production et Maintenance
"Depuis un an, nous travaillons avec Eric sur de nombreux sujets (LEAN, SMED, accompagnement aux méthodes
sur la résolution de problèmes...). Nous apprécions particulièrement ses méthodes d'accompagnement (efficaces et participatives)
et nous développons avec lui un véritable partenariat où tout le monde y trouve un intérêt de développement et d'efficacité.
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