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Conseil et formation LEAN ACCESS Eric DEDENON

LEAN ACCESS

Conseil en excellence opérationnelle

Eric DEDENON

CONSULTANT / FORMATEUR EN EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

ERIC DEDENON expert en lean entrprise LEAN ACCESS Strasbourg

Vous souhaitez améliorer le pilotage de votre performance au quotidien et atteindre l'excellence?

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Vous voulez proscrire le fonctionnement "en  mode pompier"? et éradiquer vos problèmes récurrents?

Vous avez besoin de structurer, renforcer vos façons d'opérer?

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Vos résultats stagnent? Vous souhaitez accélérer votre progression et obtenir des résultats financiers conséquents?

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Et si l'excellence devenait votre moteur pour renforcer l'engagement de vos collaborateurs ?

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ContacteZ moi, je peux vous aider

  • LinkedIn
ERIC DEDENON entreprise LEAN ACCESS  expert en excellence opérationnelle �à Strasbourg

Formé à la philosophie du Lean manufacturing en immersion intensive au Japon, j'ai complété ma formation avec des certifications 6 sigma Black Belt, Lean coach (Cardiff university) , TPM coach.

De formation ingénieur à l’Institut Polytechnique de Lorraine, Directeur de la Performance Industrielle durant 12 années chez Mars puis chez Nestlé, j'ai également exercé les fonctions de Directeur des Opérations et d’autres fonctions opérationnelles de 1994 à 2015.

Homme de terrain, pragmatique et concret, j'ai acquis une expertise reconnue dans le déploiement de démarches d’amélioration continue et dans le développement et le coaching des managers opérationnels.

Aujourd’hui Consultant / Formateur depuis 2016, je vous accompagne dans votre recherche continue de la performance.

ERIC DEDENON entreprise LEAN ACCESS  en compagnie de Seiichi Nakajima fondateur de la TPM au Japon
Seiichi Nakajima
fondateur de la TPM

À Propos d'ERIC DEDENON

Comment puis-je vous aider ?

  • Diagnostiquer:

Diagnostic de maturité Lean sur 5 dimensions clés

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  • Structurer:

Co-Construction de Structure Opérationnelle de Production ( routines efficacité, indicateurs & standards de performance, agencement de la salle opérationnelle )

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  • Déployer de la méthodologie

Elaborer une feuille de route amélioration continue / Lean

Déploiement de la TPM (ou auto maintenance)

Déploiement d'outils  5S - SMED - KAIZEN  

Identifier et déployer les actions clés d'amélioration rapide du TRS

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  • Accompagner la transformation

Coaching des opérationnels

Pilotage de projets complexes 

Accompagnement dans la mise en oeuvre de projets 6 sigma

Accompagnement de projets MES (SCADA)

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  • Former et développer les compétences

Former à la résolution de problèmes (Du PDCA jusqu'au Black Belt)

Elaboration de formations personnalisées 

Développement - Coaching des opérationnels managers et non managers

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