LEAN ACCESS
Conseil en excellence opérationnelle
Eric DEDENON
CONSULTANT / FORMATEUR
EN EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Vous souhaitez améliorer le pilotage de votre performance au quotidien et inscrire votre organisation dans une démarche d’excellence durable ?
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Vous voulez sortir du mode “pompier”, éliminer les dysfonctionnements récurrents, sécuriser vos opérations dans la durée et gagner en sérénité ?
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Vos résultats stagnent et vous souhaitez accélérer votre progression pour atteindre des résultats économiques mesurables et pérennes ?
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Et si l’excellence devenait un véritable levier de transformation, capable de renforcer l’engagement de vos collaborateurs, tout en déployant une culture sécurité forte, là où l’accidentologie ne baisse plus ?
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ContacteZ moi, Passons de l’intention aux résultats
Formé à la philosophie du Lean manufacturing en immersion intensive au Japon, j'ai complété ma formation avec des certifications 6 sigma Black Belt, Lean coach (Cardiff university) , TPM coach.
De formation ingénieur à l’Institut Polytechnique de Lorraine, Directeur de la Performance Industrielle durant 12 années chez Mars puis chez Nestlé, j'ai également exercé les fonctions de Directeur des Opérations et d’autres fonctions opérationnelles de 1994 à 2015.
Homme de terrain, pragmatique et orienté résultats, j’ai développé une expertise reconnue dans le déploiement de démarches d’amélioration continue, l’excellence opérationnelle et le développement des managers de proximité
Depuis 2016, j’accompagne les organisations dans leur recherche continue de performance durable, en conjuguant efficacité opérationnelle, engagement des équipes et culture sécurité.
À Propos d'ERIC DEDENON
Un accompagnement sur mesure
Parce que la performance ne peut être durable sans la maîtrise des risques, j’accompagne les organisations à intégrer la sécurité au cœur de l’excellence opérationnelle
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Diagnostiquer:
Diagnostic de maturité Lean sur 5 dimensions clés
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Structurer:
Co-Construction de Structure Opérationnelle de Production ( routines efficacité, indicateurs & standards de performance, agencement de la salle opérationnelle )👉 responsabiliser les équipes 👉 prévenir plutôt que corriger
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Déployer de la méthodologie
Elaborer une feuille de route amélioration continue / Lean
Déploiement de la TPM (ou auto maintenance)
Déploiement d'outils 5S - SMED - KAIZEN
Identifier et déployer les actions clés d'amélioration rapide du TRS
Déploiement d'une culture Sécurité 👉 et transformer la sécurité en réflexe collectif, au même titre que la qualité, les coûts et les délais.
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Accompagner la transformation
Coaching des opérationnels 👉 faire évoluer les comportements
Pilotage de projets complexes
Accompagnement dans la mise en oeuvre de projets stratégiques
Accompagnement dans la mise en oeuvre d'un programme Sécurité
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Former et développer les compétences
Former à la résolution de problèmes (Du PDCA jusqu'au Black Belt)
Elaboration de formations personnalisées
Développement - Coaching des opérationnels managers et non managers
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Ils m’ont confié leurs projets
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